Une méthodologie d'évaluation de potentiel :

La méthode consiste à évaluer le potentiel d'une personne en vue de son évolution professionnelle interne, ou de son recrutement 

Pour cela l'évaluation s'appui sur la mise en situation de travail de la personne,  sur un entretien d'identification des compétences et la passation de tests, afin de déterminer ses compétences personnelles, comportementales, et professionnelles . 

C'est une méthode efficace qui permet : 

A l'asséssé de définir ses points de progrès, de bénéficier d'un soutien pour sa nouvelle prise de poste en interne ou de réussir son intégration dans la future entreprise  dans le cadre d'un recrutement 

pour l'entreprise, de s'assurer de la réussite de la nouvelle mission de son salarié en lui apportant la formation ou le soutien nécessaire , cela permet également dans le cadre d'un recrutement  de sécuriser au maximum le recrutement de son futur salarié afin qu'il passe sereinement sa période d'essai. 

Quelques exemples d'évaluations  

Mobilité interne :

• Evaluation du potentiel du salarié dans le cadre d’une évolution professionnelle

• Préconisations et suggestion de formation éventuelle pour l’adaptation au nouveau poste 

Aide a la décision recrutements :

• Evaluation du potentiel du/des candidats sélectionnés par l’entreprise lors d’un recrutement interne ou externe
• Préconisations et aide au choix

Evaluation managériale :

• Identifier ses forces/faiblesses
• identifier sa posture managériale

Durée 

• A définir en fonction de la demande 

Outils d'évaluations 

• Utilisation du questionnaire TALENT Q pour profil de personnalité, de travail en équipe, Managérial...
• Entretien d'identification des compétences 
• Tests divers qui seront adaptés en fonction des besoins 
• Mises en situations professionnelles adaptées à l'objectif visé
• un rapport de synthèse sera élaboré et transmis sous 48 h après l'assessment.